【佛山陶瓷网】讲内容以供饕餮大战演讲陶企五大一场战略布

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2019年陶瓷行业普遍都说很难，但新中源在全国经销商和家人支持下实现了2018年年底吹的牛“无条件增长”，销量上升2位数。虽然跟我预期还是有差别，但在这种艰难大环境下能实现增长，说明新中源的经销商、家人不是“孬种”，是值得信赖的战士。

去年我们提出“进化.打硬战”，今年我们提出“创势.持久战”，市场再好和再差，同时都有好与不好。面对市场困难，我们要有创势的决心，用持久战的时间周去干。

未来瓷砖企业一定是头部力量的天下，作为头部力量的一员，要守住这历史长河，在未来战斗中保存自己，保存过程中做大做强，这是我们的目标。保持专注力、连续性，将有意义有价值的行为持续作用于目标之上，以长期的确定性对抗外界的不确定性，创造属于自己的趋势，这是我对创势持久战的理解。我会带着这种精神去灌输2020年所有的工作。

2020年五大战略布局

第一个：认知当下

第二个：核心训练

第三个：三大战役

第四个：品牌支撑

第五个：创享未来

没有绝招，市场不好不是市场本身，只要你愿意尝试新方法，才有可能取得新胜利！希望2020年能够创势，再次实现无条件增长。

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